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企业人才

真正的人才一看创造价值的能力，二看处理突发事件的勇气，三看解决棘手问题的智慧。

对待困难-----办法总比困难多。

对待竞争对手-----从竞争到融合，再从融合到竞争。

对待合作伙伴-----重合同，守信用。

对待朋友同事-----讲原则、讲感情。

对待员工-----以薪养心，以情换勤。

对待批评-----批评就象抽陀螺，不抽就要倒;批评就象治病救人，不治就要死;批评就象家长对子女的教育，渴望成才。

员工分配-----分配似水，无落差，不能流动，易成死水:落差小，动力不足，效率不高;落差大，奔腾咆哮，不好驾驭。

通运公司“三大法宝”-----管理干部不断更新，分配制度不断革新，新型产业不断创新。

安全事故“三改一归”-----妻子改嫁，子女改姓，父母改寿，财产归别人。

财富与人才-----让人才创造财富，用财富回报人才。

改革时机-----任何一项改革，都必须选准时机，就象摘西瓜一样，摘早了是葫芦，摘迟了要倒瓤。

核心业务-----就象鸡蛋不能全都装在一个篮子里

企业没有自稳机制和免疫机制，犹如沙滩建楼一冲即垮。

制度管事，文化管脑:制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错。

品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。

做企业的三项原则:现金流第一，利润第二，规模第三。

企业的成功，不仅在于把握顾客的需求，还要满足顾客的需求，创造顾客的需求。

顾客的满意不一定会带来忠诚，只有在他没有选择的时候，才是最忠诚的。

企业不创新慢慢死，乱创新立即死。

10%的布置、90%的落实，细节决定成败

管理不仅要学会灭火，更要学会放火。

没有黑道白道，能促进企业稳定与发展都是正道。

企业员工三能一有:能吃苦、能吃亏、能坚持、有梦想。

经营环境是第一生产力。

性格决定苦乐，特长改变命运。

健康是生命之王，没有健康，财富再多也是零。

现金是企业之王，没有现金，项目再好要下马。

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